集團(tuán)舉行“骨干計劃”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化工作坊
本報訊（通訊員 丁大森 馬曉曉）為進(jìn)一步基于業(yè)務(wù)實際，內(nèi)化理論知識，幫助中層干部系統(tǒng)地形成從管理到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知進(jìn)階，全面打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，8月7日和11日，集團(tuán)人力資源中心和興業(yè)裝飾分別組織了兩次“骨干計劃”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化工作坊，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)、興業(yè)房產(chǎn)、貿(mào)易事業(yè)部和興業(yè)裝飾的近40余名“骨干們”共同學(xué)習(xí)，從不同業(yè)務(wù)視角分享“領(lǐng)導(dǎo)力DNA”“領(lǐng)導(dǎo)力啟程”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)感悟及業(yè)務(wù)內(nèi)化想法，也是針對第一階段“扎根行動”所學(xué)課程而進(jìn)行的團(tuán)隊研討和實踐練習(xí)。
工作坊以職業(yè)經(jīng)理人測評報告中的“我”和自我認(rèn)知中的“我”為切入點，運(yùn)用喬哈里視窗剖析工具，對“公開我”“隱藏我”“盲目我”和“未知我”四個部分進(jìn)行分組討論，讓學(xué)員在互評中提高自我認(rèn)知。隨后引導(dǎo)學(xué)員針對前期所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力三大思維方式以及三大緯度開展了理論聯(lián)系業(yè)務(wù)實際，知識內(nèi)化的活動。學(xué)員們用自己的話重述了知識、進(jìn)行了實際案例分享和組內(nèi)業(yè)務(wù)場景討論練習(xí)，并就組內(nèi)行動計劃的達(dá)成形成共識。本期工作坊還結(jié)合經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力影視劇片段向?qū)W員普及了焦點討論法，大家在品味經(jīng)典的同時，也掌握了聚焦討論法，為后面工作坊的開展奠定了基礎(chǔ)。通過團(tuán)隊碰撞和演練，既加深了對重點知識的理解和記憶，也明確了自己需要改進(jìn)的方向。
據(jù)了解，于興業(yè)集團(tuán)2021年第一期“骨干計劃”（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目）自7月份啟動，所有“骨干們”都保質(zhì)保量地完成了第一階段的線上課程學(xué)習(xí)，并結(jié)合所學(xué)以及自身業(yè)務(wù)實際，高質(zhì)量完成了打卡分享。本次工作坊的圓滿舉行，有效促進(jìn)了知識內(nèi)化，為公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
工作坊以職業(yè)經(jīng)理人測評報告中的“我”和自我認(rèn)知中的“我”為切入點，運(yùn)用喬哈里視窗剖析工具，對“公開我”“隱藏我”“盲目我”和“未知我”四個部分進(jìn)行分組討論，讓學(xué)員在互評中提高自我認(rèn)知。隨后引導(dǎo)學(xué)員針對前期所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力三大思維方式以及三大緯度開展了理論聯(lián)系業(yè)務(wù)實際，知識內(nèi)化的活動。學(xué)員們用自己的話重述了知識、進(jìn)行了實際案例分享和組內(nèi)業(yè)務(wù)場景討論練習(xí)，并就組內(nèi)行動計劃的達(dá)成形成共識。本期工作坊還結(jié)合經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力影視劇片段向?qū)W員普及了焦點討論法，大家在品味經(jīng)典的同時，也掌握了聚焦討論法，為后面工作坊的開展奠定了基礎(chǔ)。通過團(tuán)隊碰撞和演練，既加深了對重點知識的理解和記憶，也明確了自己需要改進(jìn)的方向。
據(jù)了解，于興業(yè)集團(tuán)2021年第一期“骨干計劃”（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項目）自7月份啟動，所有“骨干們”都保質(zhì)保量地完成了第一階段的線上課程學(xué)習(xí)，并結(jié)合所學(xué)以及自身業(yè)務(wù)實際，高質(zhì)量完成了打卡分享。本次工作坊的圓滿舉行，有效促進(jìn)了知識內(nèi)化，為公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成奠定了堅實的基礎(chǔ)。